2020年12月14日下午，在工商管理系姚卿副教授、林敏副教授、管理科学与工程系颜瑞副教授的带领下，2020级MBA一行30余人走进西门子公司进行参观学习。西门子中国有限公司数字化工业集团华北大区销售总监王涛、销售经理张跃接待了北科大师生。
中国西门子股份公司创立于1847年，是全球电子电气工程领域的领先企业。西门子自1872年进入中国，140余年来以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，确立了在中国市场的领先地位。
当天，西门子向导带领大家先参观了数字化企业展厅，并对西门子的数字化企业模式进行了简介。西门子数字化工业的虚拟现实双胞胎理念，从设计、规划、工程、生产到维护等过程，让生产线学会思考，让海量数据创造价值，让大规模定制化生产成为可能；让产品在更短时间上市，更灵活高效运行。用更可靠的质量以及更安全的信息管理，逐步迈向工业4.0.
西门子的数字化解决方案的核心在于打通虚拟世界和现实世界。西门子在研发新工艺或者新设备的时候，首先优先在虚拟世界（工业软件）中校验，后期在真实世界中实现生产并收集数据，回传到虚拟世界中进行优化设计，实现闭环。
让人更加印象深刻的是接下来的西门子数字化企业示范生产线的参观，西门子的向导以姓名印章为例，让MBA师生亲身体验了姓名印章从设计、虚拟模拟、制造、组装、检验到包装的整体流程。
（姚卿老师和林敏老师在输入姓名印章的设计参数）
（系统自动生成设计信息及三维数模）
（系统进行加工仿真运算）
（智能化生产线加工印章）
（印章成品）
（姚卿老师和颜瑞老师参观智能化生产线）
企业介绍环节：
西门子中国有限公司数字化工业集团华北大区销售总监王涛王总首先欢迎北京科技大学MBA师生来到西门子中国总部参观交流，然后对西门子公司进行了简介。
（西门子王涛总监讲话）
西门子拥有29.5万名员工，在大中华区拥有30000名以上员工，中国是西门子第二大海外市场。西门子拥有强大的生态系统，也面临着包含医疗领域、工业，基础设施和交通的数字化转型、能源转型等大环境所带来的挑战。
西门子的价值观：勇担责任、追求卓越、矢志创新，创造下一代技术，创变每一天，我们让关键所在，逐一实现。
西门子从1847年成立以来，横跨三个世纪，两次世界大战，仍然有这么庞大的体量，依靠的是不断的技术创新。在西门子的营业利润中，很大一部分都会投入新技术的研发或者对于高新技术企业的并购中。
从2020年10月开始，西门子业务领域如下：数字化工业，智能基础设施，交通，西门子Advanta，专项业务公司，西门子医疗。核心研发领域：增材制造、自主机器人、区块链应用、互联（电动）交通、互联与边缘、网络信息安全、数据分析、人工智能、分布式能源系统、能源存储、未来自动化、电力电子、仿真和数字化双胞胎等。
（王总介绍西门子核心业务领域）
西门子主营To B业务，合作客户有大众、奔驰、宝马、马钢、国药集团、国机集团、中石化等。在智能楼宇和交通领域也有国家级的大型项目。截止2019财年，西门子已经帮助数十个行业的数百家企业实施数字化转型升级项目，为中国工业的数字化腾飞做出了示范。
（王涛总监介绍西门子中国的客户群体）
问答交流环节：
韩同学问：西门子作为一家工业企业能够不断的创新，在人才方面有什么经验可以分享？
王总答：主要有三方面：一方面人才招聘，另一方面人才培养，第三是人才的保留。西门子每年都会从大约50所学校招聘毕业生，首先会进行轮岗然后定岗，同时对于空缺岗位也会有社会招聘，确保员工符合岗位要求。西门子会评价员工权利义务是否对等来保留人才。
张同学问：目前我们离真正的数字化大生产和工业化4.0在时间周期上还有多远？
王总答：工业化4.0的定义比较宽泛，对不同组织和不同机构之间来说，数字化大生产和工业4.0的定义也不太一样，西门子更加强调数字化双胞胎理念，数字化双胞胎的实现主要难点在于打通各种软件间的壁垒，实现数据共享。如果再延伸到互联网行业，那更关注的是从生产中收集数据，然后利用人工智能和大数据来指导生产，对于数字化工业来讲，需要实现生产不同行业的不同产品，解决所有生产过程中的问题及安全的因素，所以实现工业化4.0，仍需要花费很长时间。
刘同学问：关于西门子研发投入的材料方面有什么经验分享？另外，智能化产线里没有工人，在通向智能化过程中，会使很多工人下岗，如何解决这样的问题？
王总答：材料方面，我们主要做可塑性很强的3D打印增材制造的金属。主要用于重型燃机的多曲面叶片加工，主要考虑增材制造的方向。对于智能化导致的工人下岗的问题，首先，智能化产线解决了产线工人的重复性工作问题，虽然工人少了，为了提高效率，需要更多的研发人员来提升更多的效率，重复劳动的工人可以去学习，提升其他的岗位所需的技能，这是个循序渐进的过程，时代总会前进。
武同学问：您认为中国半导体芯片企业目前的现状及同国际顶尖芯片企业的差距在哪？
王总答：做半导体芯片分为设计和制造芯片两件事。要做芯片设计，必须有设计软件，高端的设计公司和设计软件都在美国，没有软件就无法设计。第二是制造，制造需要制造设备及制造工艺，目前制造设备主要在荷兰阿斯麦尔。芯片对良品率要求非常高，全球50%的芯片由台积电代工，制造工艺精良。如果需要制造芯片，需要台积电的工艺和阿斯麦尔的设备，目前在这两方面国内我们落后二三十年左右。国家要整体突破，还需要继续在芯片的设计软件、制造设备和制造工艺的开发上投入人力物力。
颜瑞老师
颜瑞老师提问：中国和德国在工业4.0上有哪些合作点？另外，西门子技术更多是引进还是自主研发？西门子中国高管在同德国总部沟通中的冲突如何解决？
王总答：工业4.0和智能制造是一个比较宽泛的概念，三流企业拼价格，二流企业拼服务，一流企业拼标准。西门子在工业化4.0的中德合作中，第一是在标准领域的合作，第二点是做示范项目，比如航空航天、汽车等领域等。
西门子技术的话，我个人觉得如果有现成技术可以以直接并购的方式来实现技术提升。为了保持技术领先，还需要持续的投入。
在同西门子德国的沟通来讲，主要体现在文化差异较大，德国人比较相信数据，如果信息清晰明了，逻辑合理，德国人是比较认可的。但是有时候德国人太纠结细节，可能会浪费一些不必要的时间成本。
（姚卿老师总结发言）
姚卿老师最后谈到非常荣幸能来到西门子，通过王总的介绍，我们能感受到西门子是一家历史悠久、经过时间考验、有岁月沉积的企业，在我们社会的各个层面都有西门子的身影。
北京科技大学的前身是北京钢铁学院，学校还将建设未来技术学院，人工智能学院等。北科很重视校企交流，鼓励同学们深入企业学习。今天，我们感受到的西门子企业的经验就像一颗颗珍珠，通过王总纵深的讲解，串成了美丽的项链。希望有机会邀请西门子的专家到北科大进行进一步交流合作。
结语：
此次西门子参访，北科大师生深入企业内部，沉浸式的体验了国际顶尖制造业的发展状况。西门子虚拟现实的双胞胎融合理念，让我们离数字化大生产和工业4.0更近了一步。
冬日的寒风，并没有阻碍北科大师生行万里路的坚定信念，相信在求实业界行的路上，北科大师生会继续收获一个又一个的宝藏！
供稿｜经管专硕中心
责编｜陈欢欢
审核｜黄晓霞